乐投中国建设作为高校办学的基础和保障，在高校发展中起着关键性作用，也得到了长足的发展，无论乐投中国的数量、层次，还是乐投中国的仪器设备总量、大型仪器设备（单价40万元以上）总量都有了相当的规模，是高校人才培养、科学研究的重要支撑，乐投中国建设水准也直接体现了高校的办学水平。

1.1乐投中国管理机构不统一受高校发展历史演变因素和办学规模、层次、管理方式的影响，高校乐投中国与设备管理的机构名称、设置和承担的工作职责都有所差异，各有侧重。

（1）乐投中国管理职责边界不清。

（2）乐投中国统一规划不足。乐投中国规划不完善、具体措施不足、执行乏力。

1.2实验管理队伍不健全

（1）实验技术队伍缺乏。

（2）实验员的成长途径不畅

（3）实验岗位成就感不强。

实验队伍的教育、管理不足。

“大乐投中国”管理体系用“统筹思维”进行乐投中国建设与管理，是推进高校治理体系和治理能力现代化，推动“双一流”建设的必然要求。

乐投中国规划建设思考与实践

   1、加强管理统筹加强管理统筹，把分散的乐投中国职责统一，合理设置管理部门，科学划分职责，理顺管理体系，构建“大乐投中国”管理模式。

（1）建立学校乐投中国建设统筹机构。

（2）明确学校乐投中国管理的权限和边界。

 (3)规范学校乐投中国工作模式由上至下、全覆盖的乐投中国管理、交流模式。学校通过完善乐投中国管理机构，明确乐投中国管理职责，规范乐投中国工作模式，将乐投中国建设、管理逐步规范，逐步形成各司其职、相互配合的乐投中国建设、管理良性循环，为学校学科发展和内涵建设提供有力保障。

2加强规划统筹加强规划统筹，把乐投中国建设纳入学校统一规划，分步有效实施，一张图干到底，杜绝无规划的“乱建和乱改”。

（1）科学编制乐投中国规划。学校各院部和研究机构提交乐投中国建设规划和年度计划，由资产与乐投中国管理处汇总并聘请专家评审、论证后提交学校，学校乐投中国领导小组按照“统一规划，统一论证，分步实施，分级监管”的原则统筹学校各类乐投中国建设，科学编制乐投中国规划并纳入学校总体规划。

（2）详细分解乐投中国规划。将学校批准的乐投中国总体规划分解为详细的年度乐投中国建设计划，落实场地、资金、人员等建设要素，按照项目库建设的原则，入库出库，分步实施，加强乐投中国相关各项事务的协调，确保规划的落实和实施。

（3）严格执行乐投中国规划。反对临时性的改变规划和论证不充分的增加规划内容，增强规划的严肃性和权威性，确保一张蓝图干到底。将规划执行纳入单位目标任务考核（占乐投中国考核总分的30%），规划的调整要规范、科学，杜绝无规划的“乱建和乱改”，维护学校乐投中国的有序和统一。统筹乐投中国的规划和建设，应从源头上杜绝乐投中国的无序发展和管理混乱，最大程度地节约成本，有效利用学校的有限资源。

3加强资金统筹加强资金统筹，把学校分散的资金来源进行整合，集中力量办大事，重点投入，在重点乐投中国、特色乐投中国建设上下功夫，防止资金分散使用的做法。

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